miércoles, 5 de mayo de 2010

CLASES DE AJEDREZ PARA NIÑOS Y JÓVENES



Ajedrez y Creatividad: programa “JUGAR, PENSAR y CREAR”.
Clases en Medellín, Colombia.

Clases de ajedrez para niños complementadas con actividades de desarrollo de la creatividad.

Ajedrez:
Desarrollo de la inteligencia con lecciones de ajedrez que le ayudan en la concentración, el control emocional, la resolución de problemas lógicos, el empleo de tácticas y estrategias.

Creatividad:
Desarrollo de inteligencias múltiples con recursos lúdicos, juegos verbales, cuentos y elementos para crear.

Dupla Ajedrez-Creatividad
Fortalecer actitudes positivas ante la vida (la pasión de crear, el entusiasmo, la determinación, el respeto por el rival, el amor al arte y a la vida, el espíritu de equipo).

Dirigido a:
-/- Instituciones educativas
-/- Padres de familia que deseen disponer de un tutor para sus niños o sus hijos adolescentes.

Miguel Yepes es el creador del programa, con amplia experiencia docente y ajedrecística.
miguelyepes@gmail.com

www.ajedrezycreatividad.blogspot.com Mi blog sobre ajedrez y creatividad
www.maravilladelajedrez.blogspot.com Mi blog sobre ajedrez
www.supremabondad.com el sitio de mi libro Suprema Bondad

martes, 4 de mayo de 2010

PROGRAMA DE AJEDREZ Y CREATIVIDAD "Jugar, Pensar y Crear" para niños y jóvenes



Foto de www.thechessdrum.net Simultáneas de Kasparov

Ajedrez y Creatividad
Sustentación del programa de clases “Jugar, pensar y crear”.

Objetivo

Dar clases de ajedrez para niños complementadas con nociones y actividades de desarrollo de la creatividad.

Ajedrez:
Guiar a los niños en el juego para que desarrollen su inteligencia con el ejercicio conciente de la concentración, la paciencia, la resolución de problemas, el razonamiento lógico, el empleo de tácticas y estrategias, el control emocional (temor, frustración ante la derrota, la aceptación de los errores, pensar antes de mover).

Creatividad:
Crear un ambiente con recursos lúdicos para que durante la clase los estudiantes puedan disponer de cuentos, juegos de inteligencia y elementos para crear.

Dupla Ajedrez-Creatividad
Fortalecer actitudes positivas ante la vida (la pasión de crear, el entusiasmo, la determinación, el respeto por el rival, el amor al arte y a la vida, la concentración, el espíritu de equipo).
Enseñar que la competición interesa pero que lo es más el perfeccionamiento de la inteligencia para la vida.

Las clases contribuyen al despliegue de inteligencias múltiples tales como: lógica, lingüística, emocional e Interpersonal. También se favorece el que los niños se conozcan a sí mismos.

El profesor y creador del programa es José Miguel Yepes, creador de este blog, con amplia experiencia docente y ajedrecística.


METODOLOGÍA Y PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS

El fomento de la Creatividad desde un enfoque humanístico.

Para un buen profesor, provisto con buenos materiales y en un ambiente favorable, los niños son como arcilla en sus manos. Él puede modelar esta arcilla en obras maestras. Esto es, en niños creativos, despiertos, deseosos de aprender, reflexivos.
Disponer de un entorno adecuado es tener:
1) Un número moderado de estudiantes por clase.
2) Materiales atractivos para los estudiantes.
3) Actividades novedosas.
4) Posibilidad de elección de algunas actividades por parte de los niños.
5) Un ambiente donde impere la libertad sobre la coerción.
6) Clases donde el profesor pueda descubrir y potenciar las inclinaciones creadoras de los estudiantes.

Todo lo anterior presupone motivar a unos estudiantes al entusiasmo y a la alegría.
Estos delineamientos muestran el interés pedagógico de esta propuesta.
Aprender es un gozo cuando enseñar es un deleite.

PRINCIPIOS PEDAGÓGICOS
A. Los niños aprenden ajedrez especialmente jugando. Y desarrollan la creatividad, creando. El profesor es un facilitador, un animador más que un director.
B. El ambiente de libertad y de respeto son primordiales. El niño merece que se le ofrezcan con entusiasmo oportunidades de practicar.
C. La capacidad innata de aprender de cada niño es un punto de partida de un plan de enseñanza.
D. El animador o profesor transmite su alegría a los estudiantes. No les hace las cosas. Los invita a que ellos las realicen. Interviene cuando las circunstancias lo piden.
E. Las actividades que se ofrecen han de ser de genuino interés para los niños.
F. El ajedrez y la creatividad no son fines en si mismos. Son herramientas de aprendizaje con miras al desenvolvimiento de los estudiantes.
G. Existe un sentido de trascendencia en el saber. Se aprende para la vida. El ajedrez es para la vida, no la vida para el ajedrez. Esto no excluye que niños especialmente dotados reciban atención que les favorezca la práctica competitiva si es su deseo.
H. El primer lugar en la competencia no es el medidor de la calidad de lo aprendido.
I. El esfuerzo humano, los progresos personales, la gratificación personal de quien se acerca a una meta son parte del triunfo.
J. Creatividad no es sólo resolución de problemas, consecución de metas, recursividad. También, y sobre todo, es imaginación, pasión de crear, inteligencia en acción, capacidad reflexiva y crítica.
K. El aprendizaje es gozoso. Es una fuente de alegría.

ACTITUDES POSITIVAS QUE SE POTENCIAN EN UN MARCO HUMANISTA:

Respeto por los demás y por el adversario del ajedrez. Más que un rival es un amigo.

El placer estético del ajedrez y de la creación se cultiva.

Amor por la vida. Crear tiene un propósito altruista.

Capacidad reflexiva. Dentro y fuera del ajedrez. Dentro y fuera del arte.

En el arte el sentir trasciende el pensar. La intuición se impone a la reflexión.

La práctica continua es fuente de perfeccionamiento.

El sentido de la estrategia y de la planificación son herramientas de triunfo.

La táctica, los medios para concretar las estrategias, se perfeccionan con el aprendizaje, la memoria, el ejercicio.

Las piezas del ajedrez funcionan mejor en armonía. Igualmente el individuo dentro de un grupo creativo.

La creación científica se nutre del trabajo en equipo. Avanza al ritmo del trabajo colectivo.

Compartir anécdotas, historias, situaciones humanas, ejemplos vivientes es de gran importancia.

Lo aprendido en el ajedrez repercute en la vida.

Lo aprendido al crear tiene incidencia en la vida.

Es espíritu de servicio permite acceder a una fuente de alegría. Es un contrapeso a la mentalidad competitiva cerrada, egocéntrica.

Crear es apasionante en sí mismo.

Investigar, estudiar, alcanzar nuevas metas hace parte del desarrollo.

A mayor generosidad y altura de metas mayor el gozo de crear.

EL PENSAMIENTO LATERAL, de Edward de Bono



Las interesantísimas ideas de Edward de Bono para enseñar a pensar creativamente le han dado fama universal. Recomendamos su libro "El Pensamiento Lateral".
En el sitio oficial de E. de Bono www.edwarddebono.com encontramos algunas reflexiones referentes a sus enseñanzas. Son las siguientes:

EL PENSAMIENTO LATERAL

El Pensamiento Lateral se concibe como un Pensamiento Creativo, una forma de escapar a las ideas fijas. Es una habilidad mental adquirida que busca una solución mediante métodos no ortodoxos, que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico. La necesidad de que todas las fases del pensamiento sean correctas es la principal barrera a la concepción de nuevas ideas. En el Pensamiento Lateral se prescinde de valorar si las ideas en el proceso de su elaboración son correctas, primero se elabora un gran número de ideas y luego se eximan a efectos de valoración.
El creador del Pensamiento Lateral, Dr. Edward de Bono DISTINGUE entre dos tipos de pensamiento:

El Vertical, que usa el proceso lógico, según el método histórico tradicional

El Lateral, que involucra desorganizar una secuencia lógica y llegar a la solución desde otro ángulo.

Ambos son igualmente necesarios, con el Pensamiento Lateral creamos las ideas, o con el Pensamiento Lógico las desarrollamos, las seleccionamos y las utilizamos.
Las técnicas del Pensamiento Lateral se utilizan en los manuales de docencia para profesores de primaria y secundaria en CoRT 4.

ALGUNAS DE LAS TÉCNICAS DEL PENSAMIENTO LATERAL
• ALTERNATIVAS: cualquier método para valorar una situación es solo una de las muchas opciones posibles.
• ENFOQUES: cuando y como cambiar el enfoque del pensamiento
• IDEAS DOMINANTES: REESTRUCTURAR modelos establecidos
• REVISIÓN DE SUPUESTOS: porque en la solución de las problemas se presuponen siempre ciertos limites
• RETOS y DESAFIOS: escapar de los limites establecidos por el pensamiento tradicional
• ENTRADAS ALEATORIAS: utilizar ideas no relacionados con el tema para abrir nuevas líneas de pensamiento
• PO - PROVOCACIÓN: transformar una idea provocativa en una potencialmente operacional

HERRAMIENTAS PARA DIRIGIR LA ATENCIÓN DEL PENSAMIENTO

Desarrolladas por el Dr. Edward de Bono, las técnicas de DATT nacen de un estudio exhaustivo llevado a cabo durante años en las Universidades de Cambridge y Oxford, de cómo funciona el cerebro y como maneja la información: habitualmente permanece dentro del circuito de lo conocido. El gran logro ha sido inventar unas herramientas simples pero poderosas, que permiten estirar la mente, ampliar la visión y llegar a conclusiones consecuentes y consistentes.
DATT son diez herramientas que proporcionan de forma consistente la toma de decisiones y la resolución de problemas. Los conceptos y técnicas de DATT ayudan a dirigir el pensamiento para conseguir la información pertinente y actuar de forma apropiada. El enfoque de la estrategia DATT permite aguzar la percepción de manera comprensiva, efectiva y eficaz, mejorando la capacidad para considerar las consecuencias antes de actuar. Crea una estructura para definir las prioridades, teniendo en cuenta la importancia de los valores ante cualquier toma de decisión.
Las técnicas DATT se utilizan en los manuales de docencia para profesores de primaria y secundaria en CoRT 1.

C&S
Consecuencias y Secuelas: Considerar las consecuencias proyectadas hacia el futuro para evitar resultados inadviertamente negativos.

PMI
Plus, Menos, Interesante: Tener en cuenta todos los factores tanto positivos, como negativos e interesantes antes de tomar una decisión.

RAD
Reconocer, Analizar, Dividir: Romper la información en trozos manejables para maximizar los esfuerzos y recursos.

CAF
Considerar Ampliamente todos los Factores: Ahorrar esfuerzo y recursos costosos. Considerar todos los factores relacionadas con la acción, plan, decisión, juicio o situación antes de tomar una decisión.

AGO
Objetivos (Aims, Goals, Objectives): Mantener un enfoque constante en las metas para encaminar el proceso hacia los resultados deseados.

APC
Alternativas, Posibilidades, Caminos: Amplia la gama de soluciones con el objetivo de elegir el que mejor se adapte a los retos trazados.

OPV
Otras Personas, sus Puntos de Vista (Other People's Views): Tener en cuenta el punto de vista de los demás. Ayuda a ampliar la perspectiva.

KVI
Valores Claves Implicados (Key Values Involved): Asegura que los valores están en línea son su forma de pensar.

FIP
Fundamental, Importante, Prioritario (First Important Priority): Identifica las primeras prioridades para conseguir los resultados necesarios.

DOCA
Diseño, Obtención, Canales, Acción (Decision/Design, Outcome, Channels, Action): Atención directa enfocada hacía el resultado del pensamiento y la acción que se tiene que tomar. Asegura que se completa el proceso y que se diseñe un camino hacía adelante.

Invitamos a los lectores a visitar www.edwarddebono.com el sitio oficila de Edward de Bono en español.

SEIS SOMBREROS DE EDWARD DE BONO


Edward de Bono en su libro SEIS SOMBREROS PARA PENSAR enseña una sencilla técnica grupal de razonamiento que permite que los integrantes piensen en forma ordenada y estudien las propuestas o los problemas en un entorno cómodo.

Lo que sigue fue tomado de www.edwarddebono.com/es

SEIS SOMBREROS
Hay seis sombreros metafóricos donde se cambian los colores para indicar el tipo de pensamiento que se está utilizando. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero a la vez.

El Sombrero Blanco
Tiene que ver con la información disponible, es neutral y objetivo. Trata hechos, cifras, necesidades y ausencias de información.

El Sombrero Rojo
Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo permite exponer una intuición/sentimiento sin tener que justificarla.

El Sombrero Negro
Es el sombrero del juicio y la cautela. Debe ser siempre lógico y en ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo.

El Sombrero Amarillo
Tiene que ver con la lógica positiva, representa los valores y beneficios de cualquier tema a tratar. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta o que ya ha ocurrido.

El Sombrero Verde
Es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, busca lo que es interesante, estímulos y cambios.

El Sombrero Azul
Este es el sombrero de la vista global. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino vigila el proceso del 'pensamiento', es el papel de director de orquesta.